不研究公司就去面试，就像第一次约会时不知道对方的名字一样。你可能仍然会给人留下好印象，但你却让事情变得不必要的困难。那些对公司的技术堆栈、挑战和文化表现出真正了解的候选人始终优于那些给出通用答案的候选人。本课程将向您准确展示在哪里可以找到内幕知识以及如何使用它们。
面试官可以在五分钟内判断应聘者是否完成了作业。研究很重要，因为：
司研究不是为了奉承。不要走进去说“我喜欢你们公司的使命”。走进去说“我读了您关于迁移到 Kubernetes 的工程博客文章，我注意到您选择了 Istio 作为服务网格——我很想听听它是如何大规模运作的。”这就是候选人和准备好的候选人之间的区别
内部技术知识的单一最佳来源。大多数大中型科技公司都会发布工程博客：
阅读目标公司最近发布的 3-5 篇帖子。注意他们强调的技术、挑战和设计决策。
检查公司的公共 GitHub 组织。这揭示了：
在 YouTube 上搜索“[公司名称] 工程讲座”或“[公司名称] 技术会议”。进行会议演讲的工程师往往是资深工程师，他们的演讲揭示了：
根据 Hired 的一项调查，78% 的工程经理表示，他们对引用公司做出的具体技术决策的候选人“印象更加深刻”。然而，只有不到 15% 的候选人进行了这种水平的研究。
这些平台为您提供未经过滤的员工视角：
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LinkedIn 是一个被低估的研究工具：
搜索同一家公司的其他空缺职位。如果他们雇用 5 名后端工程师和 2 名 DevOps 工程师，他们可能会扩展其基础设施。如果他们有 3 个 ML 工程师职位空缺，那么人工智能就是一个战略赌注。
哪个来源可以提供对公司实际技术堆栈和工程实践最可靠的技术见解？
每家公司都有明确的价值观，大多数公司都将其用作行为面试的框架。
亚马逊根据 16 项领导力原则明确评估候选人。最常测试的：
Google 评估四个核心属性：
即使公司没有发布正式的价值观，您也可以从以下方面推断出它们：
想一想您感兴趣的公司。您能在不查找的情况下说出他们的三大价值观吗？如果没有，那就是你的第一个研究任务。这些价值观将直接塑造您面临的行为问题。
如果您知道谁会面试您（招聘人员有时会分享这一点），请花 10 分钟研究：
一句警告：巧妙地使用这些知识。说“我注意到我们都在 X 公司工作”是很自然的。说“我阅读了您在 LinkedIn 上发布的所有 47 篇帖子”会让人感到不安。
将此模板用于您定位的每家公司：
## [Company Name] Research Notes
### Basic Facts
- Industry:
- Size (employees):
- Stage (public / Series X):
- Engineering team size:
- Key products:
### Tech Stack
- Languages:
- Frameworks:
- Cloud platform:
- Databases:
- Notable tools:
### Engineering Culture
- Engineering blog highlights:
- Open-source projects:
- Conference talks:
- Development methodology:
### Values and Interview Style
- Published values:
- Interview format (from Glassdoor):
- Common question themes:
- What interviewers care about:
### My Angle
- Why I am interested (genuine reasons):
- What I bring that is unique:
- Stories that align with their values:
- Questions I want to ask:
30-45 分钟为每家公司填写此模板。感觉像是很多预先的事情，但它直接转化为更好的答案、更好的问题和更强烈的印象。保存已完成的模板 - 它们可以跨多个应用程序进行组合
一旦您了解了公司的价值观，请将您准备好的故事映射到它们：
您有一个关于调试关键生产问题的故事。以下是为亚马逊设计框架的方法：
同样的故事。三个不同的框架。每一项都针对特定的领导原则进行了优化。
对于初创公司来说，同样的故事可能强调：
您正在准备亚马逊面试。在准备过程中运用他们的领导原则的最有效方法是什么？
您的研究为您在每轮结束时提出的问题提供了动力。伟大的问题展示了洞察力：
避免使用 30 秒 Google 搜索即可回答的问题。永远不要问“公司是做什么的？”或“你使用什么编程语言？”
起草您会向目标公司提出的三个问题。对于每一项，请记下它基于什么研究，以及它向面试官传达了有关您准备水平的哪些信号。