与团队分享你构建的内容

在本课程中，你将了解 plugins 如何在企业组织中分发，并应用良好习惯来保持共享 plugin 的长期健康。

在团队中扩展工作流

到目前为止，你的团队已经有了一些赢得位置的 skills。它们始于某人的个人工作方式，经过评估的考验，并且在多个人的用例中都站得住脚。

当你想要高效地在全团队扩展这些 skills 时，你将它们打包成一个 plugin——你在第 8 课中已经学过如何做。本课是关于下一步：将该 plugin 交到每个需要它的人手中。

在组织中分发 plugin

在大公司内，推荐的分享 plugin 的方式是通过你组织的私有市场——一个管理员管理的公司批准的 plugins 目录。

实际上，分发是一个交接。你将 plugin 带给负责你组织市场的人——可能是团队负责人、赋能或运营负责人，或者 IT——他们发布它。当他们这样做时，他们选择它如何呈现给其他人：

• 可用 — 它出现在公司目录中，人们如果需要可以安装它。
• 默认安装 — 当人们打开 Cowork 时它已经在那里；他们可以关闭它。
• 必需 — 它已安装并保持开启；适用于每个人都需要以相同方式运行的合规检查等内容。

从你的队友的角度来看，plugin 只是出现在他们的目录中，标记为来自你的公司，与公共 Anthropic plugins 并列。他们可以使用它并关闭它（除非它是必需的），但他们不能编辑它——更新从维护它的人那里流出。

你 的这种情况取决于你的管理员设置了什么。有些组织有正在运行的市场和明确的负责人来交接东西；有些还没有启用它。

值得保持的习惯

一组简短的实践，防止共享 plugin 逐渐过时：

• 一个所有者。 每个共享 plugin 都有一个指定的人来审查更改、在编辑后运行评估，并决定何时更新或退役它。
• 每次发布前进行评估。 将评估循环视为门槛——如果你关心的案例在更改后无法通过，不要推送给所有人。
• 具体命名 skills 和 plugins。 "meeting-prep" 可能与你组织 plugins 目录中的其他三个 meeting-prep skills 冲突。"sales-customer-renewal-prep" 不会。
• 设定审查节奏。 季度是一个合理的起点，查看已安装的内容、实际使用的内容以及已过时的内容。退役没有人运行的内容，并在人们发现改进机会的地方进行修订。

课程反思

思考你和你的直接队友今天在 Cowork 中最依赖的 skills。

• 哪两三个会是打包成团队 plugin 的首选候选？
• 你组织中谁是你会将该 plugin 交给的人——那个能让它上市场的人？

如果你还不知道第二个问题的答案，那就是你真正的下一步。

下一步

在最后一课中，你将快速回顾你刚刚经历的历程，并选择下一步行动以保持势头。