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Company Research Strategies
Estrategias de investigación de la empresa
Entrar a una entrevista sin investigar la empresa es como acudir a una primera cita sin saber su nombre. Es posible que aún así des una buena impresión, pero lo estás dificultando innecesariamente. Los candidatos que demuestran un conocimiento genuino sobre la tecnología, los desafíos y la cultura de una empresa superan constantemente a aquellos que dan respuestas genéricas. Esta lección le muestra exactamente dónde encontrar ese conocimiento interno y cómo utilizarlo.
Por qué es importante la investigación empresarial
Los entrevistadores pueden saber en cinco minutos si un candidato ha hecho sus deberes. La investigación es importante porque:
Mejora tus respuestas: puedes adaptar historias de comportamiento para que coincidan con los valores de la empresa.
Informa el diseño de su sistema: conocer la escala y las limitaciones de la empresa hace que sus diseños sean más relevantes
Demuestra interés genuino, lo que lo diferencia de los candidatos que presentan solicitudes masivas.
Te ayuda a hacer mejores preguntas: las preguntas inteligentes al final de una entrevista dejan una impresión duradera
Te protege: la investigación te ayuda a identificar las empresas que debes evitar
💡
La investigación empresarial no se trata de halagos. No entre y diga "Me encanta la misión de su empresa". Entra y di: "Leí tu publicación de blog de ingeniería sobre la migración a Kubernetes y noté que elegiste Istio para la malla de servicios. Me encantaría saber cómo ha funcionado a escala". Esa es la diferencia entre un candidato y un candidato preparado.
Dónde encontrar información real de la empresa
Blogs de ingeniería
La mejor fuente de conocimiento técnico interno. La mayoría de las empresas de tecnología medianas y grandes publican blogs de ingeniería:
Blog tecnológico de Netflix: sistemas distribuidos, ingeniería de datos, ingeniería del caos
Uber Engineering: sistemas en tiempo real, mapas, algoritmos de mercado
Stripe Engineering: infraestructura de pagos, diseño de API, confiabilidad
Shopify Engineering: comercio a escala, rendimiento de Ruby/Rails, canales de datos
Meta Ingeniería: infraestructura a escala de mil millones de usuarios, proyectos de código abierto
Lea de 3 a 5 publicaciones recientes de su empresa objetivo. Tenga en cuenta las tecnologías, los desafíos y las decisiones de diseño que destacan.
Repositorios de GitHub
Consulte la organización pública GitHub de la empresa. Esto revela:
Pila tecnológica: qué lenguajes, marcos y herramientas utilizan realmente
Contribuciones de código abierto: qué proyectos mantienen y valoran
Estándares de calidad del código: consulte sus pautas de contribución y prácticas de revisión de código.
Proyectos activos: en qué están invirtiendo actualmente su esfuerzo de ingeniería
Conferencias Charlas y Podcasts
Busque en YouTube "charla de ingeniería de [nombre de la empresa]" o "conferencia técnica de [nombre de la empresa]". Los ingenieros que dan charlas en conferencias tienden a ser de alto nivel y sus presentaciones revelan:
Decisiones de arquitectura y el razonamiento detrás de ellas.
Retos que están resolviendo actualmente.
La forma en que piensan sobre las compensaciones
🤯
Según una encuesta de Hired, el 78% de los gerentes de ingeniería dijeron que están "significativamente más impresionados" por los candidatos que hacen referencia a decisiones técnicas específicas que ha tomado la empresa. Sin embargo, menos del 15% de los candidatos realizan este nivel de investigación.
Glassdoor y ciego
Estas plataformas le brindan la perspectiva de los empleados sin filtros:
Reseñas de entrevistas de Glassdoor: los candidatos reales describen qué preguntas se hicieron, el nivel de dificultad y si recibieron una oferta.
Reseñas de empresas de Glassdoor: comprenda la cultura de las personas que realmente trabajan allí
Ciego: empleados anónimos y verificados analizan la remuneración, la cultura, la dinámica del equipo y consejos para las entrevistas.
Filtro por actualidad: las reseñas de hace más de 12 a 18 meses pueden no reflejar el entorno actual
LinkedIn
LinkedIn es una herramienta de investigación subestimada:
Página de la empresa: noticias recientes, anuncios y trayectoria de crecimiento
Perfiles de empleados: observe los antecedentes de las personas en su función objetivo; ¿Qué habilidades y experiencias comparten?
Tu entrevistador: si sabes quién te entrevistará, consulta su perfil para ver intereses compartidos, artículos publicados o trabajos de código abierto.
Composición del equipo: ¿qué tamaño tiene el equipo? ¿Está creciendo o es estable?
Descripción del trabajo Arqueología
Busque otros puestos vacantes en la misma empresa. Si contratan 5 ingenieros de backend y 2 ingenieros de DevOps, probablemente estén escalando su infraestructura. Si tienen 3 vacantes de ingeniero de ML, la IA es una apuesta estratégica.
🧠Verificación Rápida
¿Qué fuente proporciona la información técnica más confiable sobre la pila tecnológica y las prácticas de ingeniería reales de una empresa?
Comprender los valores de la empresa
Todas las empresas tienen valores declarados y la mayoría los utiliza como marco para las entrevistas de comportamiento.
Principios de liderazgo de Amazon
Amazon evalúa explícitamente a los candidatos según sus 16 principios de liderazgo. Los más comúnmente probados:
Obsesión por el cliente — "Cuéntame sobre una vez en la que hiciste todo lo posible por un cliente"
Propiedad — "Describe una ocasión en la que asumiste algo fuera de tu responsabilidad"
Dive Deep — "Cuéntame sobre alguna ocasión en la que hayas usado datos para tomar una decisión"
Sesgo de acción — "¿Cuándo tomaste una decisión sin información completa?"
Señales de contratación de Google
Google evalúa cuatro atributos principales:
Habilidad cognitiva general: resolución de problemas, no solo coeficiente intelectual
Liderazgo: liderazgo emergente, no sólo autoridad posicional.
Conocimiento relacionado con el rol: competencia técnica para el rol específico
Googleyness: humildad intelectual, escrupulosidad, comodidad con la ambigüedad.
Empresas más pequeñas
Incluso si una empresa no publica valores formales, puedes inferirlos de:
Sus páginas "Acerca de" y "Carreras"
Las comunicaciones públicas o publicaciones de blog del CEO.
Cómo se describen a sí mismos en las descripciones de trabajo.
Su enfoque hacia el código abierto, la comunidad y la transparencia.
🤔
Think about it:Piensa en una empresa que te interese. ¿Puedes nombrar sus 3 valores principales sin buscarlos? Si no, esa es su primera tarea de investigación. Esos valores darán forma directamente a las preguntas de comportamiento que enfrente.
Investigando a su entrevistador
Si sabes quién te entrevistará (el reclutador a veces comparte esto), dedica 10 minutos a investigar:
Su perfil de LinkedIn: función, antigüedad, experiencia
Artículos o charlas publicados: esto le permitirá iniciar una conversación.
Contribuciones de GitHub: si están activas, puedes hacer referencia a su trabajo.
Conexiones compartidas: los contactos mutuos pueden proporcionar información valiosa
Una advertencia: utilice este conocimiento sutilmente. Decir "Me di cuenta de que ambos trabajábamos en la Empresa X" es natural. Decir "Leí tus 47 publicaciones de LinkedIn" es inquietante.
Creación de una plantilla de investigación de empresa
Utilice esta plantilla para cada empresa a la que se dirige:
## [Company Name] Research Notes
### Basic Facts
- Industry:
- Size (employees):
- Stage (public / Series X):
- Engineering team size:
- Key products:
### Tech Stack
- Languages:
- Frameworks:
- Cloud platform:
- Databases:
- Notable tools:
### Engineering Culture
- Engineering blog highlights:
- Open-source projects:
- Conference talks:
- Development methodology:
### Values and Interview Style
- Published values:
- Interview format (from Glassdoor):
- Common question themes:
- What interviewers care about:
### My Angle
- Why I am interested (genuine reasons):
- What I bring that is unique:
- Stories that align with their values:
- Questions I want to ask:
💡
Dedique entre 30 y 45 minutos a completar esta plantilla para cada empresa. Parece mucho sincero, pero se traduce directamente en mejores respuestas, mejores preguntas y una impresión más fuerte. Guarde sus plantillas completas: se combinan en múltiples aplicaciones.
Adaptación de sus historias a la empresa
Una vez que comprenda los valores de una empresa, asigne sus historias preparadas a ellos:
Ejemplo: preparación de la entrevista en Amazon
Tiene una historia sobre cómo depurar un problema de producción crítico. A continuación se explica cómo enmarcarlo para Amazon:
Obsesión por el cliente: "Los clientes estaban experimentando picos de latencia de 500 ms, así que prioricé solucionarlo sobre mi trabajo de sprint actual..."
Profundice: "Rastreé el problema a través de tres microservicios e identifiqué que nuestro grupo de conexiones estaba configurado incorrectamente..."
Propiedad: "Aunque técnicamente el servicio era propiedad de otro equipo, asumí la responsabilidad porque el impacto en el cliente fue inmediato..."
La misma historia. Tres encuadres diferentes. Cada uno optimizado para un Principio de Liderazgo específico.
Ejemplo: preparación para la entrevista de inicio
Para una startup, la misma historia podría enfatizar:
Ingenio: "No teníamos un equipo de SRE dedicado, así que construí paneles de monitoreo desde cero..."
Velocidad: "Identifiqué y solucioné la causa raíz en 4 horas y implementé la solución el mismo día..."
Impacto: "Esto redujo nuestra latencia P99 en un 60% y mejoró directamente nuestras métricas de retención..."
🧠Verificación Rápida
Te estás preparando para una entrevista en Amazon. ¿Cuál es la forma más efectiva de utilizar sus Principios de Liderazgo en su preparación?
Preguntas que impresionan a los entrevistadores
Su investigación impulsa las preguntas que hace al final de cada ronda. Las grandes preguntas demuestran perspicacia:
"Leí la publicación de tu blog sobre la migración de monolito a microservicios. ¿Cuál fue la parte más difícil de esa transición que la publicación no cubrió?"
"Me di cuenta de que su equipo tenía [proyecto] de código abierto. ¿Qué impulsó esa decisión y cómo ha afectado el desarrollo interno?"
"Su JD menciona la arquitectura basada en eventos. ¿Está utilizando Kafka y, de ser así, cómo maneja la evolución del esquema?"
"Vi que el equipo creció de 5 a 15 ingenieros en el último año. ¿Cómo ha afectado eso a sus procesos de desarrollo?"
Evite preguntas que podría responder con una búsqueda de 30 segundos en Google. Nunca preguntes "¿Qué hace la empresa?" o "¿Qué lenguajes de programación utilizas?"
🤔
Think about it:Redacte tres preguntas que le haría a una empresa a la que se dirige. Para cada uno, anota en qué investigación se basa y qué señal envía al entrevistador sobre tu nivel de preparación.
Conclusiones clave
Los blogs de ingeniería y los repositorios de GitHub son sus mejores fuentes de conocimiento técnico genuino: lea de 3 a 5 publicaciones por empresa objetivo.
Los valores de la empresa dan forma directamente a las preguntas de comportamiento: asigne sus historias a los valores antes de la entrevista.
Investigue a su entrevistador cuando sea posible: el contexto compartido crea una relación natural.
Utilice la plantilla de investigación para cada empresa para garantizar una preparación coherente y exhaustiva.
Tus preguntas revelan tu preparación: haz preguntas que demuestren que has hecho el trabajo.